迄今，维特根沥青路面再生技术已在中国成功应用了20年，3亿多平方米的中国道路利用其高科技设备进行了再生保养，累计节约数十亿元人民币的财政支出。
来不及做更多的思考，刘云库立即熄火下车，带着设备徒步赶往施工现场。凭借常年克服这种路况的丰富经验，刘云库又前进了一段距离，但在离目的地还差两公里的时候，车子还是打滑了。
在工程机械行业有这样一群人，他们出身平凡，但身手不凡，他们在设备出现问题时挺身而出，专治各种疑难杂症，他们就是奋战在工程机械一线的售后服务工程师。虽然此时暴雨已经停歇，但雨后的道路泥泞湿滑，寸步难行，不一会儿刘云库便满身泥巴，鞋子也湿透了。刘云库二话不说，问清地点之后，便收拾工具，立即奔赴下一个战场。昨天晚上有没有什么突发情况？根据平时的经验，刘云库断定这又是一个隐形故障。就在刘云库驱车前行的途中，突然电闪雷鸣，风起云涌，不一会儿便下起了雷阵雨，道路泥泞不堪，为本就曲折的道路增加了通行难度
谭旭光常说，潍坊人民养育了我，山东人民成就了我。这些在潍柴危难之际的改革，为之后的高质量发展提供了极其重要的前提条件。你不管遇到什么困难，你不管你取得什么成绩，你都不要把做成世界级企业的奋斗目标忘记了，牢记着自己的使命，要去实现目标。
所以有时候在跟我的同事聊的时候，我说如果21年前我主政徐工，有什么正确的决策、重大的决策?我比较满意的，排在首位的，就是及时地上了这个产业。所以我们内部的过去都是用工、用人、用干部、工资、薪酬、奖金的改革，后来也搞了一些管理的改革，七项制度专项治理的改革等等。12月30日央广经济之声播出《爱评论》报道经济之声首席评论员陈爱海对话徐工集团有限公司董事长王民(下集)上集回顾：央广《爱评论》专题采访王民：崭新徐工，未来可期（上集）经济之声首席评论员陈爱海 对话徐工集团有限公司董事长王民 企业一定要大踏步地、勇敢地、智慧地走向全球陈爱海：2020年的7月21号，您作为徐工集团有限公司董事长党委书记，也是江苏省唯一的企业家代表，参加了总书记主持召开的企业家座谈会，那么这次座谈会我们大家都知道，是在我们积极构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局的这种大背景下召开的一次非常重要的会议。在这个行当里边做了几十年了，对自己的信心就来自于这几十年的积累和对未来的一个展望。
今年的徐工又是历史上发展的又一个好的年景。当然中国企业在自己本土上作战水平更高，更懂用户。
因为企业往往就是在高速增长的时候，就孕育着风险，这一点我们还是非常注意的，所以我们有些策略性的调整，为了企业的未来做好一切和全面的准备。也就是说国内市场是大根据地，一着不让，必须做好。主要一个是布局，一个就是产品的适应性的研发和改进，还有一些大客户的维护和促销，多做一些这个事情。不知道在您看来是不是这么个数据?另外整个中国工程机械产业的表现怎么样?王民：风景这边独好，中国的工程机械一枝独秀。
陈爱海：您刚才讲到要抢占高端市场，徐工在抢占海外高端市场方面，要做什么样的布局?现在在布局吗?王民：布局已经布了，但是布的还不够，因为疫情原因阻碍了徐工的一些执行计划。工程机械产业是中国人靠着自己的智慧和勤劳，抓住机遇，打造出自己的品牌，拥有自己的广阔的市场，特别是在中国市场，外国的很多产品通过竞争已经有很多产品退出了中国市场，这不是靠政府的命令，也不是靠什么人的垄断的手段，全是打出来的，老外也服气。徐工欧洲研发中心 美国今年出口，徐工也增长了80%，但基数比较小，我们也有产品在美国也很受欢迎。这么一个充分竞争的行业，一个地方的老国企，我们在几十年的竞争中摔打出来了。
陈爱海：其实说到这儿，大家还是比较关心徐工在海外的销售的占比，您刚才说的20%多，就是海外的销售占比?王民：这是徐工海外的销售，也包括徐工设在海外的企业的销售加起来。所以一个地方老国企不靠改革是活不下去，也是没有未来的。
王民：徐工目前一切为了未来，为了混改企业的快速发展，我们有一些策略性的调整，任何企业都经历过风险，我们也经历过风险，有低谷期。目标是有的，路径也很清晰，把国际市场做得更好一些。
您前面也讲到挖掘机，在徐工历史上也是很重要的一个产品。（来源于 徐工集团XCMG）。徐工 过去这个产业一直在欧美日企业手里，这几十年下来，尤其是10年至5年，中国其实进步是迅速的。中国不乏一些很优秀的企业，徐工只是其中一员，徐工还有很多不足的地方。抢占高端市场，做成世界级企业陈爱海：看到的数据是，2020年前三季度，受疫情和产业周期等因素的影响，全球工程机械产业包括像欧美日本的企业销售额下滑的幅度都很大，普遍都超过了20%。所以我就要努力的在未来的5年坚定不移地冲向国际市场，成为国际市场有口皆碑的大平台。
2021年也是徐工混改以后的第一年，我们应该有一个更好的业绩表现，不仅是规模的增长，更要有业绩的超乎寻常的表现。作为工程机械的代表，挖掘机被誉为工程机械皇冠上的明珠。
徐工目前一切为了未来陈爱海：企业其实跟咱们国家是一样的，咱们国家不是将改革进行到底吗?对一个企业来说也是这样，哪怕你历史再悠久，你现在发展的有多好，但是如果不进行改革的话，改革不随时跟进，不与时俱进的话，也许将来某天又不行了。这样以来，整个中国工程机械的总量在排位次上要超过欧美一些企业的总量，这个进步是巨大的，这是一个历史性的变化
徐工 过去这个产业一直在欧美日企业手里，这几十年下来，尤其是10年至5年，中国其实进步是迅速的。企业一定要大踏步地、勇敢地、智慧地走向全球，只有这样，中国的工程机械企业才真正的能够抓住机遇，才能真正的提高自己，改变自己。
江苏省也就这一个，行业也有这一个，我还是很幸运的。主要一个是布局，一个就是产品的适应性的研发和改进，还有一些大客户的维护和促销，多做一些这个事情。你不管遇到什么困难，你不管你取得什么成绩，你都不要把做成世界级企业的奋斗目标忘记了，牢记着自己的使命，要去实现目标。我们能够驾驭着今天的徐工实现高质量发展，我们也能驾驭未来的徐工高质量地发展，因为我们走过来了，我们心中很有数了，所以企业家就是他的责任。
这样以来，整个中国工程机械的总量在排位次上要超过欧美一些企业的总量，这个进步是巨大的，这是一个历史性的变化。2021年也是徐工混改以后的第一年，我们应该有一个更好的业绩表现，不仅是规模的增长，更要有业绩的超乎寻常的表现。
徐工有18个设在欧洲、在美国、在中亚等世界各地的工厂和一些装配工厂，再加上出口收入占比是下降的。什么时候机器高速运转起来了，健康运转、长期运转，那就说明我们比较有效的。
我们现在是把控风险做实放在首位，一定把风险控制住。卡特比特也好，小松也好，徐工也好，都是这样。
中国不乏一些很优秀的企业，徐工只是其中一员，徐工还有很多不足的地方。10台全球性能最强全地面起重机XCA1600同时交付 徐工的产品形象得到了大大的提升。这对激发徐工的内生动力，对徐工进而完成未来的目标，是很大的一个动力推进。目标是有的，路径也很清晰，把国际市场做得更好一些。
所以有时候在跟我的同事聊的时候，我说如果21年前我主政徐工，有什么正确的决策、重大的决策?我比较满意的，排在首位的，就是及时地上了这个产业。徐工欧洲研发中心 美国今年出口，徐工也增长了80%，但基数比较小，我们也有产品在美国也很受欢迎。
工程机械产业是中国人靠着自己的智慧和勤劳，抓住机遇，打造出自己的品牌，拥有自己的广阔的市场，特别是在中国市场，外国的很多产品通过竞争已经有很多产品退出了中国市场，这不是靠政府的命令，也不是靠什么人的垄断的手段，全是打出来的，老外也服气。这一步完成以后，整个就是一个崭新的徐工，它再也不是一个传统意义上的一个国有企业，它就叫多元化股东控股的一个企业。
在这个行当里边做了几十年了，对自己的信心就来自于这几十年的积累和对未来的一个展望。所以这个产业做好了，对带动一个企业的发展是非常重要的。
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